鲁中矿业

　管理是企业永恒的主题，从严治企，是企业兴旺发达的根本保障。鲁矿集团按照“以人为本”的管理思路，从各方面加强管理，调动员工的积极性，管理水平不断提高。

　　一是实施了承包人、部门负责人风险抵押金办法。考核体系由产量指标、效益指标、安全环保指标、综合治理和计划生育指标以及部室主要工作指标等组成，采取单项考核、累计兑现的办法，严格奖罚。调动了中层管理人员的积极性、主动性，使他们的才能得以充分发挥。

　　二是全员参与成本管理。细化指标分解，达到人人肩上有指标。实行比质比价采购、招标定点采购，做到“公开、公正、公平”，全员参与监督，规范采购渠道，提高采购质量。开展“对标挖潜”活动，瞄准同行业先进水平，年年赶超，一年一个台阶。大力开展双增双节活动，深挖内部潜力，提高经济效益。

　　三是进行安全、环保、质量管理体系认证。相继开展了职业安全健康管理体系（ＯＨＳＡＳ１８０００）、环境管理体系（ＩＳＯ１４０００）、质量管理体系（ＩＳＯ９０００）贯标认证工作，推动企业管理进一步向科学化、规范化方向发展。

　　四是加强财务营销管理。建立健全各项规章制度，推行全面预算管理，做到事前计划，事中控制，事后分析。加强资本管理，研究资本运作政策，充分利用国内与国际两个市场，实行开放经营，扩大融资渠道。完善营销体制，加强信息管理，强化市场调研，加强营销队伍建设，建立健全销售服务网络，提高营销质量。